Workshop

Ekosystém produktových roadmap

Od vize produktu a experimentů k agilním roadmapám

Typickým znakem zavádění provozní agility ve firmách (typicky Scrum nebo Kanban v IT týmech) je paradoxně slabší či dokonce chybějící vhled managementu do těchto týmů, chybějící výhled do budoucna a napojení na portfolio managementem firmy a reportování průběhu jednotlivých projektů. Důsledkem je často micro-management vedení, vyššího managementu a nedůvěra a nespokojenost na obou stranách.

Chybějící viditelnost, vhled a napojení na portfolio management většinou suplují:

  • projektoví manažeři se svými více či méně pravdivými Excel tabulkami, kdy každý z nich aplikuje svoji best practice a tento procentuální stav stejně mnohdy neodpovídá realitě a navíc nic neříká o doručené hodnotě,

  • nebo detailní mikro-řídící plány na úrovni člověka a hodin, jejichž tvorba a údržba stojí obrovské množství času a energie, zabíjí self-management, podporuje nadále nedůvěru, často nerespektuje realitu (například zcela ignoruje operativu a denní vyrušení) a způsobují demotivaci členů týmů.

Agilita nevytváří žádné složitosti a monstra, jádro je v jednoduchosti. Stejně přistupuje k dlouhodobým plánům/roadmapám a vizualizaci neurčitosti. V agilitě nenajdete nic jako složité mapování hodinových kapacit lidí do závislostmi provázaných požadavků v detailních plánech. Princip roadmap je zde jiný, výrazně jednodušší a využívá dalších základních agilních konceptů jako:

  • jediný a jasně prioritizovaný zásobník práce (backlog),

  • plánování per tým a sprint, ne per jednotlivce a hodiny,

  • sprint plány na následující 1-3 sprinty,

  • self-management týmů,

  • známé reálné (ne ideální a virtuální) kapacity a rychlost (velocity) týmu.

Pro koho je workshop určený?

  • klíčové Agilní role jako PO, SM, členové týmu

  • projektové manažery

  • zástupce portfolio managementu

Obsah workshopu

Workshop tedy pokrývá celý širší kontext produktového managementu v agilitě a nevěnuje se pouze roadmapám, protože jejich konstrukce vyžaduje splnění a fungování vícero nezbytných předpokladů:

  • jasné potřeby uživatelů a trhu,

  • tvorbu vize produktu,

  • experimenty a rozpad na features,

  • jediný a jasně prioritizovaný backlog,

  • zmíněné roadmapy, jejich smysl a typy

  • napojení na sprint plány a kapacity týmů.

Samotné agilní roadmapy tedy tvoří přibližně 20% tohoto workshopu. Zbytek času je věnován nezbytným předpokladům fungování roadmap v agilním ekosystému firmy.

Tento workshop určitě NENÍ o:

  • mapování agility na tradiční myšlení,

  • micromanagementu členů týmu přes detailní hodinové plány,

  • není o mechanismu nedůvěry, který slouží ke sledování, zda každý dělá, co má (to řeší viditelně sprint plány, self-management, daily standupy),

  • tom, jak v agilitě doručit dvojici starého světa: fix scope –přesné datum, agile je spíše o dvojici: fix time –maximální hodnota.

Na krátké simulaci „Expedice do hor“ si představíme tyto koncepty v celku a to jak s nimi pracovat. V odpolední workshopové části se budeme věnovat tomu jak vizualizovat roadmapy ve vašem kontextu a projektech.

Termíny:

5. prosinec 2019 - Praha

začátek 9:00, konec 17:00

Cena:

Cena 8800,- Kč (352 €) bez DPH.

V ceně kurzu je zahrnuté občerstvení a oběd. 

Lektor:

Jaroslav Procházka

IČ: 25071505
DIČ: CZ25071505

Adresa:
Edutrea s.r.o., Jeremenkova 17, Praha 4

Kontakt:
info@edutrea.cz

Scroll to top